不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。古人就有云，無(wú)論是個(gè)人發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展應該一步一個(gè)腳印，夯實(shí)根基方能成一家之大。

　　今天是一個(gè)浮躁的時(shí)代。這種浮躁表現不在別處，就在每個(gè)人身上，在人們當下的心理狀態(tài)。不妨看看自己的心，其中有多少妄想在此起彼伏，又有多少情緒在糾纏不休？

　　在這些沒(méi)完沒(méi)了的念頭中，我們就像波濤上搖曳的孤舟，時(shí)而被沖向這里，時(shí)而被甩向那邊，片刻不得安寧，個(gè)人尚且如此，何況企業(yè)呢？

　　在這個(gè)浮躁的年代，成功的秘訣不是人云亦云的大家之言，而是看上去微不足道的冷靜。觀(guān)看最近幾年的LED行業(yè)發(fā)展，從人云亦云的跟風(fēng)投資導致產(chǎn)能大幅過(guò)剩，到最終跟不上節奏被迫破產(chǎn)倒閉；從亦步亦趨的價(jià)格幾連跳，到因拼殺價(jià)格導致同質(zhì)化嚴重不得不跑路；從上市企業(yè)參戰資本并購，到中小企業(yè)千軍涌入新三板，2016年LED企業(yè)成功需要的是什么？

　　在這個(gè)浮躁的LED行業(yè)里，一家LED企業(yè)是靠什么堅守倒裝技術(shù)十年，等到至千里，成江海的時(shí)候，本次LED網(wǎng)帶你臨近晶科電子副總裁宋東，聽(tīng)他如何說(shuō)的。

晶科電子副總裁宋東（右）先生

　　沖擊新三板 從股改完成開(kāi)始

　　1月8號，在LEDiniside、LED網(wǎng)分析師會(huì )期間，宋東對LED網(wǎng)表示，晶科電子目前股改完成，正式更改為廣東晶科電子股份有限公司，新三板的資料已經(jīng)提交，這也就是表示晶科電子的策略從過(guò)去的"技術(shù)"核心戰升級為"技術(shù)+資本"戰，也可以說(shuō)技術(shù)已經(jīng)步入成熟階段，未來(lái)將會(huì )以技術(shù)打主攻，資本打輔助的戰略。

　　晶科電子成立之初，LED正處在行業(yè)快速成長(cháng)期，很多LED封裝企業(yè)紛紛在2008年上市。但晶科電子并沒(méi)追隨當時(shí)LED行業(yè)最為火熱的正裝技術(shù)，而是在最好的時(shí)機堅守在倒裝技術(shù)上，并且一堅守就10年。

　　作為一家未上市的LED公司，在如今這個(gè)浮躁的時(shí)代都堅守了10年的技術(shù)，卻為何此時(shí)借力資本騰飛呢？宋東表示，其實(shí)，縱觀(guān)過(guò)去兩年，LED行業(yè)的技術(shù)戰爭似有平緩，但是資本戰卻是如火如荼，無(wú)論是國內并購還是跨國并購，無(wú)不是資本戰的新常態(tài)，2016年或將更甚，這也是晶科此時(shí)選擇進(jìn)入資本市場(chǎng)的原因。

　　技術(shù)產(chǎn)品多元化布局 不做降價(jià)的主動(dòng)者

　　盡管已經(jīng)布局新三板，但是對于晶科來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)的布局終究只是輔助公司形成規?；腖ED產(chǎn)業(yè)鏈。從晶科電子成立的10年來(lái)看，一直堅持的都是技術(shù)，從最初作為倒裝先驅者面世到現在，無(wú)論是幼兒期的倒裝布局，到如今逐漸走向成長(cháng)期的布局，晶科始終堅守的都是技術(shù)，這是根本。

　　宋東也表示，前幾年，晶科電子產(chǎn)品布局的品種還不是很多，而如今無(wú)論技術(shù)類(lèi)型上EMC、倒裝、CSP，還是特殊應用領(lǐng)域的閃光燈、COB都已是全面布局。這些產(chǎn)品的全面布局，都是晶科電子的根本打得牢，目前已經(jīng)逐漸形成晶科自己的LED產(chǎn)業(yè)鏈，此次進(jìn)入資本市場(chǎng)可謂是如虎添翼。

　　當LED產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善時(shí)，晶科同樣也面臨著(zhù)價(jià)格與利潤之間的搏殺問(wèn)題?；厥走^(guò)去的幾年里，LED行業(yè)無(wú)論是性?xún)r(jià)比之王的3528，還是已經(jīng)將要退出的3014，以及想著(zhù)取代小功率COB的EMC等等，幾乎只要是LED封裝產(chǎn)品，無(wú)不面臨價(jià)格戰。

　　而作為如此多元化的布局晶科電子，在價(jià)格戰的大勢下，宋東表示，晶科不會(huì )是價(jià)格戰的主動(dòng)者，但絕對會(huì )是追隨者。

　　除了追隨通用產(chǎn)品的價(jià)格戰，晶科更大的策略是在拓展更高的毛利市場(chǎng)，其中，目前晶科布局的倒裝COB已經(jīng)進(jìn)入快速上升階段，而CSP也已經(jīng)陸續跟國內外背光電視企業(yè)接洽。

　　技術(shù)更迭太快 標準化與定制化并行

　　產(chǎn)品的多元化布局，是為了提升更高的市場(chǎng)競爭力，而規?；母偁巹t需要標準化，這一點(diǎn)晶科也是當仁不讓。自從5年前廣東推出標準光組件，而通過(guò)標準光組件認定的企業(yè)有10家，晶科卻是作為最早一批參與標準規范制定者。

　　當然作為參與標準規范制定者，宋東表示，從"螞標"推行兩年以來(lái)，晶科電子也切身感受到了標準化的好處，公司的一些光源產(chǎn)品得到了國際大廠(chǎng)認證和認可，并從2013年開(kāi)始達成國際大廠(chǎng)的采購合作。

　　但是同時(shí)LED行業(yè)技術(shù)更迭速度太快，標準難以跟上市場(chǎng)，可是爭奪國際標準化制高點(diǎn)又必須得做，所以未來(lái)需要投入更多的力量。當然這不僅是晶科一家企業(yè)可以解決的。

　　晶科一直推崇標準化，但晶科也發(fā)表了COB定制化趨勢的觀(guān)點(diǎn)。這個(gè)標注化與客制化本身似乎是一個(gè)悖論，但宋東表示，COB的定制化和LED的標準化看似悖論，其實(shí)不然。其實(shí)，定制化可以做到小范圍的標準化，標準化的東西也有小范圍的定制化，目前還是很難做到全局上的標準化。